Sosyal medya devi Snap, son dönemde yaşadığı büyüme sıkıntılarına ve reklam gelirlerindeki durgunluğa karşı cesur bir adım atarak yeniden yapılanma kararı aldı. Şirketin CEO'su Evan Spiegel tarafından yıllık şirket mektubunda duyurulan yeni stratejiye göre, 5.000 kişilik dev organizasyon, her biri 10 ila 15 kişiden oluşan küçük ve çevik 'startup ekiplerine' bölünecek.
Bu köklü değişimin arkasındaki nedenler oldukça açık: Snap, özellikle en önemli pazarı olan Kuzey Amerika'da kan kaybediyor. Şirketin ikinci çeyrek reklam geliri artışı sadece %4'te kalarak beklentilerin altında kaldı. Daha da endişe verici olan ise, Kuzey Amerika'daki günlük aktif kullanıcı sayısının %2 azalarak 98 milyona gerilemesi oldu. Bu rakamlar, şirketin büyük rakipleri karşısında inovasyon ve hız kazanma ihtiyacını gözler önüne seriyor.
Neden 'Startup' Modeli?
Spiegel, bu yeni modelle şirketin hantallıktan kurtulup daha hızlı hareket edebilen, odaklanmış ve yenilikçi bir yapıya kavuşmasını hedefliyor. Startup modelinin temel mantığı, küçük ekiplerin daha fazla sorumluluk alarak kendi projelerine sahip çıkması ve bürokrasiye takılmadan hızlı kararlar alabilmesidir. Ancak bu modelin riskleri de yok değil. Şirket içinde oluşabilecek aşırı rekabet veya ekipler arası koordinasyon eksikliği, projenin başarısız olmasına neden olabilir. Ayrıca, bu yeni 'startup' ekiplerinin motivasyonunu ve yetenekleri elde tutma başarısını belirleyecek en kritik faktörlerden biri de, büyük teknoloji şirketleriyle rekabet ederken geleneksel maaş ve hisse senedi opsiyonları arasındaki hassas dengeyi nasıl kuracakları olacak; bu, tüm teknoloji ekosisteminin üzerinde durduğu önemli bir konudur.
CEO Evan Spiegel, bu değişimin şirkete 'startup tarzı bir geri dönüş potansiyeli' getireceğine inanıyor ve mevcut borsa değerinin şirketin potansiyelini yansıtmadığını düşünüyor.
Umut Işığı: Snapchat+ ve Gelecek Vizyonu
Tüm bu zorluklara rağmen Snap için her şey karanlık değil. Şirketin premium abonelik hizmeti olan Snapchat+, büyük bir başarı hikayesine dönüştü. 15 milyondan fazla ücretli aboneye ulaşan hizmet, şirkete yıllık 700 milyon doların üzerinde düzenli gelir sağlıyor. Bu durum, Snap'in reklam gelirlerine olan bağımlılığını azaltması açısından kritik bir öneme sahip.
Diğer yandan Snap, geleceğini artırılmış gerçeklik (AR) gözlükleri olan Spectacles (Specs) üzerine kuruyor. Spiegel, bu gözlüklerin bir gün akıllı telefonların yerini alacağına ve 'insan merkezli bilişime doğru nesilde bir kez yaşanacak bir dönüşümü' temsil ettiğine inanıyor. Elbette bu alanda yalnız değiller; Meta'nın Ray-Ban, Google'ın ise Warby Parker ile yaptığı iş birlikleri, AR gözlük yarışının ne kadar çetin geçeceğini gösteriyor.
Eleştirel Bakış: %90 Değer Kaybı ve Yatırımcı Şüpheleri
Spiegel'in iyimserliğine rağmen, piyasaların şirkete olan bakışı pek parlak değil. CEO'nun mektubunda 'mevcut hisse senedi fiyatının şüpheyi yansıttığı' belirtilse de, bahsedilmeyen acı bir gerçek var: Snap'in yaklaşık 12 milyar dolarlık mevcut piyasa değeri, sosyal medya çılgınlığının zirve yaptığı Eylül 2021'deki 116 milyar dolarlık değerinin %90 altında. Bu devasa düşüş, yatırımcıların şirketin geleceğine dair derin endişeler taşıdığını ve bu yeni 'startup' hamlesinin ne kadar riskli bir kumar olduğunu ortaya koyuyor.
Sonuç olarak Snap, ayakta kalmak ve yeniden büyümek için radikal bir karar aldı. Bu tür bir yeniden yapılanma hamlesi, teknoloji sektöründe tekil bir örnek değil; artan rekabet ve kullanıcı eleştirileri karşısında OpenAI'ın da ChatGPT'nin kişilik ekibini yeniden yapılandırması, dev şirketlerin bile çevik kalabilmek için ne kadar köklü adımlar atabildiğini gösteriyor. Bu yeni yapılanmanın şirkete aradığı taze kanı ve çevikliği getirip getirmeyeceğini ise zaman gösterecek. Ancak kesin olan bir şey var ki, sosyal medya arenasındaki rekabet her zamankinden daha acımasız ve Snap'in hata yapma lüksü kalmadı.
Bu haberde yer alan bilgiler, TechCrunch'ta yayınlanan makaleden derlenmiştir.
