Disney, Fubo Birleşmesiyle Yayın Pazarında İkinci Sıraya Yükseldi: Anlaşmanın Kilit Detayları

Haber Merkezi

29 October 2025, 16:21 tarihinde yayınlandı

Disney ve Fubo Dev Birleşmeyi Tamamladı: Yayın Savaşlarında Yeni Güç Dengesi Oluştu

ABD yayıncılık pazarını yakından ilgilendiren önemli bir gelişme yaşandı. Eğlence devi Disney ve Fubo, Ocak ayında duyurulan Hulu + Live TV operasyonlarını Fubo ile birleştirme anlaşmasının tamamlandığını resmen açıkladı. Bu stratejik hamle, Kuzey Amerika'da yaklaşık 6 milyon aboneye sahip dev bir sanal ücretli TV sağlayıcısı yaratarak, pazardaki güç dengelerini yeniden şekillendirdi.

Yeni Yapının Finansal ve Pazar Konumu

Yeni kurulan şirket, abone sayısı bakımından ABD pazarında sadece Google'ın 10 milyondan fazla aboneye sahip olduğu tahmin edilen YouTube TV'nin gerisinde kalıyor. Disney, bu birleşen şirkette çoğunluk hissesini alarak operasyonel gücünü artırdı.

Önemli Metrikler ve Hisse Dağılımı:
  • Ortaklık Hissesi: Disney %70, Mevcut Fubo Hissedarları %30
  • Abone Sayısı (Kuzey Amerika): Yaklaşık 6 Milyon
  • Pazardaki Sıralaması: ABD'nin En Büyük İkinci Sanal Ücretli TV Sağlayıcısı
  • Finansal Destek: Disney, 2026'da Fubo’ya 145 Milyon Dolarlık Vadeli Kredi sağlama taahhüdü verdi.

Stratejik Hamleler ve Antitröst Davası

Bu birleşmenin gerçekleşmesinin ardında yatan en önemli stratejik adımlardan biri, Fubo’nun anlaşma kapsamında, Disney, Fox Corp. ve Warner Bros. Discovery’nin spor odaklı yayın paketi olan Venu Sports’u engellemeye çalışan antitröst davasını geri çekmesi oldu. Bu gelişme, yayın devlerinin rekabet ortamında nasıl manevra yaptığını gösteriyor. Her ne kadar Venu girişimi kısa süre sonra feshedilmiş olsa da, bu dava düşürme kararı birleşmenin önünü açan kritik bir adımdı.

Fubo ve Hulu + Live TV’nin birleşmesi, içeriğe erişim maliyetlerinde esneklik, reklam optimizasyonu ve satış/pazarlama fırsatları aracılığıyla maliyet, gelir ve operasyonel sinerjiler elde etmeyi hedefliyor. Yayın platformlarının bu ölçek ekonomisine ulaşma çabası, sektördeki kârlılık baskısını yansıtıyor.

Tüketici Deneyimi ve Operasyonel Değişiklikler

Tüketiciler açısından bakıldığında, şirketler Fubo ve Hulu + Live TV'nin “ayrı ve farklı hizmetler” olarak sunulmaya devam edeceğini vurguladı. Hulu + Live TV, mevcut Hulu uygulaması üzerinden yayınlanmaya ve Hulu, Disney+ ve ESPN Sınırsız paketinin bir parçası olarak sunulmaya devam edecek. Bu durum, Disney’in kendi ekosistemini koruma stratejisini gösteriyor.

Önemli bir operasyonel değişim ise Fubo'nun reklam satış grubunun Disney’in reklam satış organizasyonuna taşınması oldu. Bu entegrasyon, Disney’in devasa reklam altyapısından faydalanarak iki platformun da reklam gelirlerini optimize etme potansiyelini taşıyor.

Yeni Yönetim ve Liderlik Kadrosu

Birleşen şirketin yönetim kadrosunda önemli isimler yer alıyor. Walt Disney International’ın eski başkanı ve Pearson CEO’su olan İngiliz medya yöneticisi Andy Bird, yeni Fubo’nun bağımsız başkanı olarak görevlendirildi. Şirketin operasyonları ise Fubo Kurucu Ortağı ve CEO’su David Gandler liderliğindeki mevcut yönetim ekibi tarafından yürütülecek.

Yeni yönetim kurulunda ayrıca Disney'den kıdemli yöneticiler de bulunuyor. Bu durum, Disney'in sadece finansal bir ortak değil, aynı zamanda operasyonel stratejilerde de etkin bir rol oynayacağının açık bir işaretidir. Gandler, bu birleşmenin hissedarlara değer katarken, tüketicilere daha fazla seçenek sunan esnek bir yayın ekosistemi yaratacağını belirtti.

Gelecek Perspektifi ve Hisse Piyasası Etkisi

Anlaşmanın kapanışıyla birlikte, Fubo’nun adi hisse senetlerinin tamamı, 1:1 esasına göre A Sınıfı adi hisse senetlerine dönüştürüldü ve hisseler “FUBO” sembolü altında New York Borsası’nda işlem görmeye devam ediyor. Bu dönüşüm ve Disney’in sermaye taahhüdü, yatırımcılar için bir istikrar sinyali olarak yorumlanıyor. Şirket ayrıca mali yılını 30 Eylül’de sona erecek şekilde değiştirdi.

Bu birleşme, sadece abone rakamlarını değil, aynı zamanda canlı spor yayıncılığı pazarındaki rekabeti de kızıştıracak. Yayın devleri arasındaki bu ölçek savaşları, uzun vadede içerik maliyetlerini düşürme ve daha kârlı iş modelleri yaratma arayışının bir sonucu olarak görülmelidir. Bu stratejik adım, özellikle YouTube TV ile Disney arasındaki mevcut içerik yenileme mücadelesi bağlamında daha da önem kazanmaktadır. Sektördeki bu kârlılık baskısı ve maliyet optimizasyonu çabaları, diğer büyük medya gruplarında da kendini gösteriyor. Örneğin, Skydance'ın devralmasının ardından Paramount Skydance, maliyet yapısını daha yalın ve rekabetçi hale getirmek için yaklaşık 2.000 kişiyi işten çıkarma kararı aldı. David Ellison liderliğindeki şirketin bu adımı, uzun vadeli başarının zorunlu bir gerekliliği olarak sunuluyor.

Kaynak: Variety