Teknoloji ve telekomünikasyon dünyasında hızla ilerleyen Güney Kore'nin dev ismi SK Telecom, kısa süre önce hayata geçirdiği yapay zeka (AI) odaklı biriminde beklenmedik bir adım attı. Şirketin yeni kurduğu AI CIC (Company-in-Company) yapısının lansmanından yalnızca haftalar sonra, bu birimde görevli olan tüm deneyim seviyelerindeki personele yönelik gönüllü emeklilik programı teklif edildiği doğrulandı.
SK Telecom sözcüsü, bu adımın 'bir yeniden yapılanma veya küçülme amacı taşımadığını', aksine rollerinin, organizasyonlarının veya çalışma yerlerinin değişmesi muhtemel çalışanlara yönelik tamamen destekleyici bir önlem olduğunu belirtti. Ancak, yaklaşık 1.000 çalışanı olduğu bildirilen bu yeni merkezin kurulma amacı, zaten karmaşık bir sürece işaret ediyor. Bu tür iç yapılanmalar, küresel teknoloji sektöründe gözlemlenen geniş çaplı bir eğilimin parçasıdır. 2025 yılının henüz ilk dokuz ayında 22.000'den fazla çalışanın işten çıkarıldığı düşünüldüğünde, şirketlerin artık yalnızca maliyetleri düşürme değil, aynı zamanda operasyonel verimliliği artırmak ve kaynakları yüksek büyüme potansiyeline sahip AI projelerine yönlendirmek için stratejik dönüşümler yaptığı görülmektedir. Bu dalganın detayları için 2025 teknoloji işten çıkarmaları ve yapay zeka dalgasının sektörü nasıl dönüştürdüğü hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
Merkezileşme Süreci ve Rol Değişiklikleri
AI CIC'nin temel misyonu, SK Telecom'un farklı yapılar altında yürüttüğü tüm yapay zeka çalışmalarını tek bir çatı altında toplamaktır. Şirket, bu entegrasyonun kaçınılmaz olarak rol geçişleri, organizasyonel yeniden hizalanmalar veya yer değişiklikleri gibi sonuçlar doğuracağını kabul ediyor. Gönüllü emeklilik programı, bu tür değişiklikler karşısında çalışanlara bir çıkış opsiyonu sunmayı hedefliyor. Programı reddeden çalışanların ise bölgesel ofislere atanabileceği ifade edildi.
- AI Biriminin Kapsamı: Kişisel yapay zeka ajanı 'A.' (A-dot) geliştirilmesi, AI veri merkezi operasyonları, kurumsal AI işleri ve küresel AI ortaklıkları bu birimin sorumluluğunda olacak.
- Çalışan Sayısı: Yaklaşık 1.000 çalışan.
- Kıdem Farkı: Emeklilik paketlerinin, çalışanların kıdemine ve pozisyonuna göre değişkenlik göstermesi bekleniyor.
Şeytanın Avukatı: Hızlı Hareket ve Sektör Algısı
Bir yapının kurulmasının üzerinden sadece birkaç hafta geçmeden böylesine radikal bir gönüllü ayrılık programının sunulması, sektörde doğal olarak şüphe uyandırıyor. Eleştirel bir bakış açısıyla, bazı analistler bu hamlenin, yeni hedeflere ulaşmak için hızlı bir kadro optimizasyonu veya şirket kültürüne uymayan personeli ayırma girişimi olabileceğini savunuyor. Şirket bunu destekleyici olarak sunsa da, zorunlu olmayan bir programın dahi, birim içindeki belirsizlik algısını artırması kuvvetle muhtemeldir.
SK Telecom'un Büyük AI Hedefleri
Bu tür iç hareketlenmeler sürerken, SK Telecom'un AI vizyonu oldukça iddialı. Şirket, 2030 yılına kadar AI biriminden 5 trilyon Güney Kore Wonu (yaklaşık 3.5 milyar ABD Doları) yıllık gelir elde etmeyi hedefliyor. Bu büyüme, büyük ölçüde AI destekli B2C ve B2B hizmetleri ile ilgili altyapı yatırımlarıyla sağlanacak.
Son dönemdeki hamleleri, şirketin AI donanımına da ne kadar odaklandığını gösteriyor. SK Telecom, yakın zamanda Nvidia Blackwell GPU'ları 'hizmet olarak' sunmaya başladığını duyurmuştu ve ayrıca OpenAI ile ortaklaşa Kore'nin güneybatısında 'Stargate Korea' girişimi kapsamında AI veri merkezleri kurmak için de anlaşma yapmıştı. Bu tür büyük altyapı projeleri, merkezileşmiş ve yetkin bir AI ekibinin zorunluluğunu da beraberinde getiriyor.
Bu tür büyük teknoloji hamleleri, genellikle kurumsal organizasyonlarda kısa vadeli bir şok dalgası yaratır. SK Telecom'un bu programı ne kadar şeffaf yürüteceği ve kalan ekibin yeni hedeflere ne kadar hızlı adapte olacağı, şirketin 2030 vizyonunun başarısı için kritik öneme sahip olacaktır.
Bu gelişmenin ayrıntıları ve programın başlangıç süreci ile ilgili orijinal rapora TechCrunch üzerinden ulaşabilirsiniz.
