Seul'ün güneyinde, Seongnam şehrinde konumlanan Pangyo Techno Valley (PTV), pek çokları tarafından “Güney Kore'nin Silikon Vadisi” olarak nitelendiriliyor. 2011 yılında faaliyete geçen 661.000 metrekarelik bu devasa teknoloji kompleksi, ülkenin en önemli inovasyon merkezlerinden biri haline geldi. İçerisinde 1.800'den fazla startup, araştırma merkezi ve Naver, Kakao, Nexon, NCSoft gibi küresel teknoloji devlerini barındırıyor. Ancak, bu yoğun teknoloji yeteneği ve sermaye birikimine rağmen, sektör uzmanları Pangyo'nun gerçekten Silicon Valley unvanını hak edip etmediğini sorguluyor. Bu sorgulama, 27-29 Ekim 2025 tarihlerinde San Francisco'daki Moscone West'te gerçekleşecek olan TechCrunch Disrupt 2025 gibi global etkinliklerde de ana gündem maddesi haline gelen daha geniş bir tartışmanın parçasıdır: Silikon Vadisi'nde bir şirket kurmak, girişimcilere hala önemli bir avantaj sağlıyor mu?

"Silikon Vadisi" Etiketi Sorgulanıyor: Yoğunluk Küresel Etkiye Yeter mi?

Portologics CEO'su Hyoungchul Choi, beş yıl önce şirketini Pangyo'da kurmuş bir isim. Choi, Pangyo'nun yazılım, oyun, platformlar ve yapay zeka alanlarında Güney Kore'nin en yoğun merkezi olduğunu kabul etse de, "Silikon Vadisi" etiketine şüpheyle yaklaşıyor. Choi'ye göre, bu lakap pratik olsa da, küresel etkilerini abartmamak gerekiyor. "Silikon Vadisi sadece yoğunlukla ilgili değil; on yıllardır süren uluslararası sermaye akışları, risk alma kültürü ve dünya genelinden yetenek çekme yeteneği üzerine kurulu. Biz henüz o noktada değiliz."

"Silikon Vadisi sadece yoğunlukla ilgili değil; on yıllardır süren uluslararası sermaye akışları, risk alma kültürü ve dünya genelinden yetenek çekme yeteneği üzerine kurulu. Biz henüz o noktada değiliz." - Hyoungchul Choi, Portologics CEO'su

Rakamlarla Pangyo Techno Valley: Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Hakimiyeti

Bu mütevazı değerlendirmeyi, Pangyo Techno Valley'nin resmi web sitesinden alınan istatistikler de destekliyor. Yaklaşık bir yıl öncesine ait verilere göre, PTV'deki şirketlerin büyük çoğunluğu küçük ve orta ölçekli işletmelerden oluşuyor:

Bu tablo, Pangyo'daki ekosistemin daha çok yeni girişimlerin ve orta ölçekli yapıların üzerinde yükseldiğini, büyük teknoloji firmalarının ise görece daha az bir kısmını oluşturduğunu gösteriyor.

Yetenek ve Sermayenin Kayışı: Gangnam Yükselişte mi?

Z Venture Capital yöneticisi Janice Sa, Pangyo'da on yılı aşkın süredir çalışıyor ve bölgenin etkisinin azaldığını gözlemliyor. Sa'ya göre, on yıl önce startup'lar Pangyo'ya akın ederken, bugün birçoğu Seul'deki Gangnam'a geri dönüyor. Bunun temel nedenleri ise yetenek ve sermaye olarak gösteriliyor. Genç geliştiriciler ve mühendisler hala Gangnam'a yönelirken, çoğu girişim sermayesi firması da şehrin ana teknoloji koridoru olan Tahran Caddesi üzerinde yoğunlaşmış durumda. Bu durum, işe alım ve fon sağlama açısından Gangnam'ı daha cazip hale getiriyor.

Yerel Yönetim Destekleri ve Kültürel Farklılıklar

Bu göç, daha geniş bir zorluğu yansıtıyor. Vergi teşvikleriyle uzun vadeli kira sözleşmelerine bağlı büyük şirketler için Pangyo'da olmak sorun teşkil etmese de, yetenek için rekabet eden startup'lar için konum daha büyük bir zorluk yaratabilir. Pangyo, Gangnam'a kısa bir metro yolculuğu mesafesinde olsa da, hala Gyeonggi Eyaleti'nde, Seul'de değil. Hükümet destek programları genellikle yerel yargı bölgelerine bağlı olduğundan, Seul daha aktif bir startup altyapısına ve daha güçlü küresel girişimlere sahip oluyor.

Bir Kakao Ventures yatırımcısı, Amerikan startup'larının çok daha hızlı başarıya ulaştığını ve başarısız olduğunu, bunun da sürekli deneyleri ve yetenek hareketliliğini beslediğini vurguluyor. Bu, "hızlı hareket et, her şeyi kır" mottosuyla özdeşleşen Silikon Vadisi ruhunu yansıtırken, Koreli startup'lar genellikle daha disiplinli bir yaklaşımla önce yerel pazarda başarı kanıtlamayı hedefliyor. Bu durum, güvenilir mühendislik yetenekleri sunsa da, küresel pazarlarda beklenen hızlı atılımı engelleyebiliyor.

Geleceğe Yönelik Umut ve Küresel Başarının Anahtarları

Hyoungchul Choi, tüm zorluklara rağmen iyimserliğini koruyor. Pangyo'nun oyun ve platformlardan yapay zeka, biyoteknoloji ve derin teknolojiye doğru çeşitlendiğini ve hükümetlerin startup kampüslerine ve ölçeklendirme programlarına yatırım yaptığını belirtiyor. Ona göre, asıl test artık yerel büyümeden ziyade, küresel başarıyı kanıtlamak – yani unicorn'lar, uluslararası çıkışlar ve sürekli yetenek akışı sağlamak. Özellikle dağıtık ekiplerin, bölgesel teknoloji merkezlerinin ve küresel fon toplama süreçlerinin giderek normalleştiği günümüzde, San Francisco Körfez Bölgesi'nde olmanın hala "doğru kapıları açıp açmadığı" veya "oyun alanının eşitlenip eşitlenmediği" gibi sorular, TechCrunch Disrupt 2025 gibi küresel platformlarda da hararetle tartışılıyor. Bu durum, Pangyo gibi yükselen merkezler için küresel yeteneğe ve sermayeye erişimde yeni fırsatlar anlamına gelebilir.

Kakao Ventures yatırımcısının belirttiği bir diğer kritik nokta ise 'hikaye anlatma' becerisi. Koreli kurucular sayısal ve stratejik konularda keskin olsalar da, "Sizin hikayeniz ne?" gibi basit bir soruda tökezleyebiliyorlar. İş dünyası hala insanlar arasında bağlantılar kurmakla ilgili ve net, otantik bir hikaye olmadan öne çıkmak zorlaşıyor. Bu kişisel hikaye, güçlü becerilere sahip birçok kişi arasında fark yaratmanın en önemli yolu olarak öne çıkıyor.

Silikon Vadisi'nin değişen rolü ve startup ekosistemlerinin geleceği üzerine daha fazla bilgi edinmek için TechCrunch Disrupt 2025 ve Silikon Vadisi'nin Geleceği başlıklı özel içeriğimizi de inceleyebilirsiniz.

Sonuç olarak, Pangyo Techno Valley'nin "Güney Kore'nin Silikon Vadisi" unvanını sürdürmesi ve küresel hedeflerine ulaşabilmesi için sadece teknolojik yoğunluk değil, aynı zamanda uluslararası sermaye çekme, risk alma kültürünü teşvik etme, küresel yetenekleri cezbetme ve en önemlisi, dünyaya ilham veren hikayeler anlatma becerisini geliştirmesi gerekiyor. Bu faktörler, Pangyo'nun sadece bölgesel bir teknoloji merkezinden gerçek bir küresel inovasyon merkezine dönüşüp dönüşmeyeceğini belirleyecek.

Kaynak: TechCrunch - Güney Kore'nin Silikon Vadisi Küresel Hedeflerine Ulaşma Mücadelesi